1月13日，中建二局三公司总部2024年度述职会在京顺利召开。公司领导班子、副三总师级人员及总部各部门负责人参加会议。公司党委副书记、总经理乔广宇主持会议。

  公司副三总师级人员及总部各部门负责人，围绕年度目标完成情况、体系建设、廉洁从业、安全责任落实、工作不足及下一步工作计划等内容，全面系统地总结了本人、本部门在过去一年中的工作情况、亮点特色以及不足之处，进一步谋划2025年的努力方向和工作思路，以更高标准、更严要求、更实作风履职尽责，为公司年度整体目标的实现贡献力量。

  一是强化体系建设。分公司体系强则分公司强，分公司强则公司强，两级总部要强化落实体系管理动作，重点抓好体系“一把手”、抓好体系培训、抓好体系考核，强力发挥对体系建设的支撑作用。

   二是强化部门管理。两级总部要紧紧围绕局工作主线，深化“两改”常态化，接续开展“七大行动和四个专项治理”等重点工作。保持部门管理提升“永远在路上”的心态，在部门分工调整和整合的基础上要持续深入思考、真正落实，坚持变革图强增动能，跳起摸高促发展。

  三是强化职能发挥。总部部门是体系工作落实的重要支撑，是公司理念贯彻到分公司、项目的重要枢纽，大家一定要认真落实集团、局工作会会议精神，一级带着一级干，一级做给一级看，攻坚克难，凝聚合力，促进公司高质量发展。（郭俊同）