三公司召开党委二届四次全体（扩大）会暨2025年工作会

发布日期：2025-01-18: 【字体：大中小】打印
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1月18日，中建二局三公司在京召开党委二届四次全体（扩大）会暨2025年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，认真落实集团、局各项工作部署，全面总结公司2024年工作，深入分析新形势、新问题，部署2025年工作，统筹落实集团“七大任务”和局“改革、创新、发展年”各项要求，全力以赴推进企业高质量发展。

局总经理助理，公司党委书记、董事长，中建博茨瓦纳公司党工委书记、董事长张春轩作2025年党委工作报告并讲话，三公司党委副书记、总经理乔广宇主持会议并作2025年工作报告，公司外部董事冯大林、杨鹄、于礼义、孙骏及领导班子成员参加会议。

会议指出，2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团党组、局党委工作部署，充分发挥各级党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，团结带领全体党员干部职工，凝心聚力、擎旗奋进，根魂优势持续巩固，高质量发展蹄疾步稳，品牌形象全面提升。

会议强调，做好公司2025年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，围绕局“改革、创新、发展年”主要目标，要坚持政治统领，筑牢改革发展的根魂优势；要全面建强基层组织，夯实改革发展的战斗堡垒；要坚持以争先有为者为本，打造改革发展的人才支撑；要厚植筑诚文化理念，升腾改革兴业的强大气场；要纵深推进全面从严治党，营造改革发展的清朗氛围。

会上，张春轩发表讲话，深刻剖析当前形势，提出明确要求。

张春轩强调，2024年，公司上下以强烈的责任担当、坚如磐石的战略定力，沉着应对内外部挑战复杂局面，公司发展长期向好的基本面没有改变，充分彰显二局排头兵的姿态和先行者的作为。2025年是“十四五”收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。站在转型升级的关口，要坚决贯彻落实集团党组“七大任务”安排和局“改革、创新、发展年”主题要求，接续开展“七大行动”和“四个专项治理”，坚持稳中求进、进中图强，以优异成绩为公司重返集团三级头部子企业作出新的更大贡献。

针对2025年工作，张春轩要求：

市场开拓是龙头，必须全力以赴抓高端营销。要秉承“坚持四个不动摇”的理念和“四个一”标准，形成比学赶超、你追我赶的良性竞争态势，认真梳理营销思路，确保圆满完成公司下达的年度合同额指标。

现场履约是核心，必须全力以赴抓优质履约。针对项目策划，各单位要真正做到策划先行，及时进行过程策划和应对；针对资源配置，要做好供应链生态建设，塑强体系支撑，搭建供应网络，打造“品类专精”的供应链；针对制度建设及落地，要做好目标责任制的落实落地。

项目盈利是根本，必须全力以赴抓降本增效。必须牢固树立“低成本竞争、高品质管理”的理念，打造具有公司特色的盈利文化，坚决消灭亏损项目、亏损项目经理，坚决转变盈利观念，向管理要效益，向工期、设计创效、招采、专业工程和结算策划要效益。

体系建设是保障，必须全力以赴抓职能发挥。选好一把手，以事实说话、以数据佐证，进行有针对性的组织专业培训，真正发挥一把手的带动作用；做好体系协同，加强各体系的协同互动，进一步提高监督、指导、服务的广度和深度，一级带着一级干、一级干给一级看；完善体系考核，以考核结果说话，打造奖罚有度、导向鲜明、重点突出的激励约束机制。

党的建设是灵魂，必须全力以赴抓队伍建设。要坚持党管人才，严格人才管理。坚持高标准人才引进，完善人才评价机制，明晰员工职业发展路径，分层分类分责实施人才培养，打造以奋斗为核心的人才价值理念；要坚持融入中心，党建服务生产。发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，明确责任清单和任务清单，在盈利能力建设和盈利氛围打造上发挥作用；坚持文化引领，营造良好氛围。大力弘扬筑诚筑信、人企相依的企业文化，大力弘扬盈利光荣、亏损可耻的盈利文化，大力弘扬强调实干、注重落实的执行力文化。

乔广宇在工作报告中对2025年工作作出具体部署。乔广宇强调，要围绕一个抓手，深化巡视整改常态化，将上级要求和决策部署不折不扣融入企业改革发展大局；要围绕一个提升，深入推进高质量营销，坚持“四个不动摇”理念，紧紧围绕“四个一”工作标准，注入提高经营质量、稳固发展根基的源头活水；要围绕一个压降，全方位推动债务去化，确保公司运营安全；围绕两项优化，统筹组织人员优化，提高组织效率，优化公司治理效能；围绕四个加强，着力谋划改革创新发展，提高公司的运营质量；围绕四个专项，全力提升治理工作效能，推动专项治理问题的清仓见底。