三公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2025年第一次工作会议（扩大）

1月18日，中建二局三公司在京召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2025年第一次工作会议（扩大）。局总经理助理，公司党委书记、董事长，中建博茨瓦纳公司党工委书记、董事长张春轩出席会议并讲话，党委副书记、总经理乔广宇主持会议。

会上，公司安全总监、质量总监和工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。张春轩向公司所属各单位发放2025年度安全生产目标责任书、质量管理目标责任书、环境管理目标责任书和重点地区项目安全生产责任书。

针对公司2025年“安质环”工作，张春轩提出以下工作要求：

安全生产方面

一是高站位认清当前安全形势。要全力攻坚“零事故”目标，有针对性地补短板、强弱项、促提升，以最坚决的态度、最严格的要求、最有效的措施，脚踏实地的把各项要求落到实处，防范化解各类安全风险。

二是严要求狠抓安全责任落实。要亲自谋划、亲自部署、亲自推动安全生产，发挥安全生产的标杆表率作用，严格落实“三管三必须”要求，建立起各系统齐抓共管、各专业协同保障、各环节全面覆盖的安全生产管理体系。

三是固基础推进安全治本攻坚。要以安全生产治本攻坚行动为抓手，紧扣治本攻坚重点任务，扎实开展各项安全管理工作。要持续紧盯“五重点一关键”管控，聚焦“五大危险作业”管理，细化管控要求，严格落实作业审批和过程旁站，做实全过程管理。

四是严防范保障岁末年初安全。要加强应急值守、做好带班检查，合理安排生产经营活动，以毫不松懈、持之以恒的劲头，全力抓好春节期间安全生产各项工作。

质量管理方面

一是大力推进精益建造落地执行。要深入贯彻落实《质量强国建设纲要》，牢固树立“质量第一”的理念，增强打造“人民满意的产品”的使命感，以精益求精的责任心开展“品质提升年”专项行动，打造业主满意的“好房子”。

二是持续增强质量风险防控意识。要坚守结构安全底线不放松，严厉打击以次充好，守住管理底线，健全质量风险管控体系，压实责任、规范动作、防范风险，加大过程质量监管力度，提高质量问题突发事件的应急处理能力。

三是打造精品擦亮公司质量品牌。做好高优滚动项目全过程质量管控，促进工程质量一次成活、一次成优的企业文化走深走实，培育知名度、美誉度高的区域质量品牌，提升企业在行业的品牌影响力，实现现场循环市场。

环境管理方面

一是要以与时俱进的思想深刻认识生态环保管控的严峻形势。要摒弃旧的观念，主动带头学习政策法规，重新认识和树立环保的态势，推动全员重视环保、合规生产经营的执行，筑牢企业生态环保基石。

二是强化环保专项治理的开展。要做好生态环保红线管理和合规性落实，扎实开展2025年生态环保重大风险隐患排查整治工作，建立合规管理台账和排查清单，主动对接政府相关部门，确保项目合规生产。

三是抓实关键环节管控。找准关键环节和薄弱环节，及时查漏补缺，防范风险。要做实策划执行落地，明确管控要点和重点举措，严格落实项目环评中的要求，持续压实现场合规管理。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门负责人及以上人员，公司所属各单位领导班子，受表彰人员共143人在主会场参会。公司总部部门副职，公司所属各单位部门副职及以上人员、项目班子，创先争优获奖单位和个人，部分职工代表、青年代表，共1246人分别在204个视频分会场参会。（郭俊同）

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