为深入落实局“改革、创新、发展年”各项目标任务，进一步发挥高质量党建引领保障企业高质量发展作用，3月17日，中建二局三公司在京召开2025年度大综合体系推进会。公司党委常委、纪委书记常万勇，党委副书记、工会主席冉根敏出席会议。

　　公司党委副书记、工会主席冉根敏系统总结了2024年大综合体系工作成绩，并对2025年大综合体系工作提出具体要求：

　　公司正处于重返集团三级头部子企业的关键爬坡期，大综合体系肩负着战略引领与服务保障双重使命，要积极落实集团党建“六化”要求，着力攻坚综合体系工作一体化谋划，实现穿透式协同，高效调配体系资源，打造可复制的价值转化模式；要构建“党委统筹-部门联动-基层穿透”的一体化机制，推动大综合从“单兵突进”向“体系攻坚”转变，将党的政治优势切实转化为引领高质量发展的核心动能。

　　坚持大综合体系各项工作一起谋划、部署和落实，做到在认识上“聚合”、在推进上“融合”、在考核上“整合”，确保目标同向、工作同力、推进同频、落实同步，推动体系建设质量不断提升。要战略同频，一张蓝图绘到底。要自觉把工作放在大局中去思考、谋划和推动，主动对接和服务中心工作，推进中央、集团、局、公司重大决策部署高效落实。要考核同向，一把尺子量到底，做实年度综合体系联合检查，构建“指标整合-分类考核-结果穿透”的全链条机制，强化体系联动效能。要帮扶同力，一股劲头帮到底。要构建穿透式帮扶机制，建立问题化解闭环机制，持续激活内生动力。

　　要推进作风建设攻坚，以总部引领夯实执行根基。两级大综合体系要坚持“刀刃向内找问题，动真碰硬抓整改”，以问题整改促作风转变、以作风转变促能力提升、以能力提升促工作落实，坚决筑牢作风建设基石。要推进人员建设攻坚。牢牢把握“人才是第一资源”的定位，以“引、育、用、留”全链条机制锻造复合型人才，为体系协同注入强劲动能。要推进创新引领攻坚，以科技赋能激活发展引擎。大综合体系专业工作要做出深度、干出新意，要善用AI工具这个“新杠杆”，全力当好“参谋部”，争当“先锋队”。

　　所属各单位党组织副书记围绕分公司大综合体系2024年工作完成情况、存在的不足以及2025年工作安排等方面进行汇报。

　　会上，公司办公室（党委办公室）、企划部、人力资源部（干部人事部）、纪检监督工作部（巡察办）、党建工作部（企业文化部）负责人通报2024年考核情况与2025年重点工作安排。

　　会上，聚焦大综合体系具体业务，4家所属分公司分别作工作经验交流分享。通过横向对标找准提升空间，纵向联动构建共享机制，为大综合体系人员在思想理念、体制机制、方式方法等方面开拓了思路，提供了借鉴。

　　本次培训高效集约、内容详实、形式丰富，邀请了局、公司各版块优秀讲师，围绕公文写作、党业融合、案件查办、绩效考核、创新工作室打造、企划业务等方面进行了深入的讲解。

　　会上分别与北方分公司、华南分公司、华中分公司签订《闲置房产处置责任状》；并对大综合体系先进单位及个人进行表彰。

　　本次会议设1个主会场，10个视频分会场。公司办公室（党委办公室）、企划部、人力资源部（干部人事部）、纪检监督工作部（巡察办）、党建工作部（企业文化部）相关人员；各分公司副书记、纪委书记，相关部门负责人等共计84人现场参加会议。（郭俊同）