从项目工长到项目经理，他在施工一线奋斗了13年，全力践行局“三大建造”理念，以工期换成本、以品质塑品牌，完美履约鲁南新能源厂房、西北某项目等重点工程，赢得业主高度信赖。今天，让我们走近中建二局“履约青年之星”——三公司北方分公司总经理助理、西北某项目经理张洪钧，听听他的故事。

攻坚克难：高效品质履约巩固市场

        2022年春天，张洪钧被任命为鲁南新能源厂房项目经理，山东优势单位多、市场竞争激烈，因此“干好现场，循环市场”，助力区域深耕布局，是每个山东项目必须坚决完成的重要任务。开工之初，枣庄突遭强降雨，项目数千个独立基坑排水困难，张洪钧靠前指挥，在整个雨季施工中，项目总排水量达220万方，确保施工顺利进行。

       工友老李说：“张工那件反光背心，被泥浆泡得都能立起来！”他注重前期策划，提前研判风险，实行分级管控，将防疫防汛同时兼顾、履约创效齐抓共管，硬是抢回工期，创造了年产值超11亿元的傲人成绩，并捧回了防水界的“奥斯卡”——金禹奖和山东省优质工程奖。

冲锋一线：奔赴新疆投身国防建设

        项目竣工的庆祝焰火还未熄灭，张洪钧的工程日志上又烙下新的坐标——一份加急调令要求他即刻率队前往西北。

        出于保密工作要求，团队成员对项目情况一无所知，突如其来的通知使这支身经百战的团队也露出了担忧神色。他们中有的结婚不到半年，有的孩子才刚上幼儿园，但都作出同一个选择：去！得去！保证完成任务！

        团队成员立即整装待发，不到半天，立即出发；短短12个小时后，张洪钧率领团队踏上了前往西北的征程，肩负起新的使命。

逆风破局：强化管理保障完美履约

        项目地处空旷无垠的戈壁滩，缺水断电、交通不便，最高气温达到49度。除了环境恶劣，工期更是挑战，同体量的项目至少要干两年，而减去冬休后的工期仅10个月。更大的难题是设计与施工同步进行，无法提前获取图纸就无法招标，图纸一旦变更项目就会停工，直接影响进度和效益。

        项目开工初期缺水断电、交通不便，张洪钧吹起冲锋号，带头放线、填土、搬运材料。由于项目地处偏远区域，工人无法及时补充，张洪钧迎难而上，与众多合作商分供谈判，最终吸引102家分包、87家供应商以合理价进场。面对巨额临建费用，他采取永建取代临建方案，凭借经验摸清成本价，反复博弈，大幅节约成本。

        经过不懈的努力，项目人均年产值高达两千多万，有效推动北京中关村装修改造工程等项目的顺利承接，真正做到“干好现场，循环市场”。同年，张洪钧成功当选和硕县第十六届政协委员。

        干，就是担当！快，就是大局！张洪钧项目团队从初出茅庐，到如今果敢决断。他们以“只争朝夕”的拼劲，在钢筋混凝土间书写着建设者的担当，激励更多杰出人才在新时代强企道路上不断攻坚、不断超越！

        真正的奋斗者从不畏惧远山的险、眼前的苦，张洪钧十三年磨一剑，以坚韧不拔的毅力、以精益求精的态度在平凡岗位上书写着不平凡的业绩，让我们以他为榜样，共同用青春奋力书写无愧于时代的精彩篇章。