2月28日，中建二局三公司在京召开2024年初科技体系会暨科委会第一次工作会。公司党委副书记、总经理乔广宇，总工程师韩友强，副总工程师李新宇，两级总部科技部、技术中心负责人等参加会议。

会议对2023年科技创效OA平台填报问题、2023年科研和科技成果工作情况、2023年基础技术及创效工作情况进行通报。三公司华南分公司、北京基础设施建设分公司、华东分公司、设计院依次进行科技工作述职。科技部经理赵华颖部署2024年科技体系重点工作。

韩友强作科委会工作报告。他表示，一是夯实基础管理。要加强技术投标管理，提高方案整体水平，强化技术服务能力，保障“大履约”落地。二是提升科研成果。要深刻领会局“153+N”的实施路径，保证公司资助经费课题推进并发挥示范带动作用。要加强技术集成与创新，充分挖掘内外部资源优势，借力“产学研用”联合出成果。三是加强科技协同。要把握设计窗口期和创效关键点，牵头做好技术策划，致力提高盈利点。要加大优秀创效做法的总结和推广，加强科技协同创效示范项目的创建，探索激励机制，助力项目创新创效。

乔广宇作总结讲话，他对公司2023年科技工作取得的优异成绩表示肯定，并代表公司对全体科技工作者表示感谢。他表示，要继续坚定信心，保持斗志，谱写2024年三公司科技工作新篇章。对于2024年科技体系重点工作，他强调：

一是目标导向清晰，明确科技创新创效理念。要紧紧围绕企业高质量发展，通过技术和科技手段，实现盈利持续增长，持续提升行业竞争力和影响力。

二是健全体系机构，加强科技人才队伍建设。要树牢能者上、庸者下的用人导向，持续优化科技人才的培养和管理机制，提高科技管理工作水平，打造强大的科技队伍。

三是加速总结提炼，推动优秀做法更快落地。要通过强化亮点和成果的复盘与总结，迅速复制推广，全面提升公司科技创效整体水平。

四是整合内外资源，强化两级总部指导帮扶。统筹内外部资源储备，主动学习对标，向新业态转型，以更大力度帮扶项目解决实际问题。

五是把握关键时期，强化科技创新创效成果。要把投标中的成果、信息传递到策划中，抓取项目建设全过程的创效点，建立阶段性跟踪、落实纠偏机制，保障创效成果。

六是擦亮务实本色，推动各项科技目标落地。科技工作者要秉承匠心、融入一线，以更大的信心和决心做好科技研发和协同创效，为企业高质量发展注入澎湃动能。