要扎实现金流管理。持续攻坚优质项目，着力化解历史包袱，深入剖析已竣未结项目特点，坚持一事一议、一事一策，针对性解决问题，推进资金回收；通过法律体系快速清理转化已结涉诉资产，缓解支付矛盾；加强资产全过程管理，加速清理低效资产，减轻资金压力。

要强化区域市场深耕。强化知行合一，做细做深做透区域市场。充分利用属地法人机构，强化属地对接；维护在施项目客户，稳定合作关系，扩大合作规模，并持续深挖区域大客户；重视转型升级新任务，把握转型升级窗口期，加速布局新业务；完善区域协同联动机制，整合属地资源，共享信息资源，强化协同作战能力。

要深入推进体系联动。贯彻执行“大履约”体系建设，建立健全一把手授权机制，严格落实授权执行全过程监管；牢固树立“工期就是效益、工期就是成本”理念，强化全员工期意识；做好投标后风险管控，策划实事求是、精准可行；不断强化项目制度执行力和管理力度，横纵双向推进体系联动，实现项目年度“大履约”建设全覆盖。

要强化人才队伍建设。严格落实“筑匠计划”和“导师带徒”制度，打通员工自荐和班子推送人才的双向渠道，加速公司员工职业化进程；持续推进复合能力培训，加强项目经理及团队的培养力度，打造一支复合型人才队伍。坚持结果导向、业绩导向，不断规范员工考核制度，并深入基层做好人才发掘和巡查工作。

临近岁末年初，会议还强调了以下几项工作：一是要提高政治站位，以讲政治的高度认真做好民营企业账款清理和农民工工资支付工作。二是要坚决守住质量、安全防线，确保不发生重大风险事故。三是要发挥党建引领作用，加强人文关怀，推进思想建设和团队建设走深走实。四是要压实催收清欠责任，确保应收尽收、应确尽确，通过各种方式促进现金回收。

会上，公司领导班子成员、公司所属各单位、设计院、海外事业部、EPC事业部主要负责人结合公司发展实际，围绕市场深耕，体系联动，人才培养等进行交流讨论。

公司领导班子成员、总部相关部门负责人，所属各分公司、设计院、海外事业部、EPC事业部负责人参加会议。