10月19日，中建二局三公司2025年三季度市场营销会议在北京召开。会议总结前三季度经营情况，分析研判新形势新机遇，谋划部署四季度重点任务，以决战决胜姿态全力冲刺全年目标任务。中建二局总经理助理，三公司党委书记、董事长张春轩，党委副书记、总经理乔广宇出席会议并讲话。
张春轩深入分析了当前内外部形势与公司发展态势，并就下阶段工作提出具体要求：
筑牢营销底盘，把握市场机遇
要充分发挥营销专班的作用，抓好市场资源整合，系统盘活内外部资源，重点推动七大资源的价值转化，深化与外部客户的对接合作；紧密关注市场动态和竞争态势，将资源与信息转化为精准的营销策略与行动，构建起高效协同的营销生态。
深化区域深耕，激活法人效能
要持续做深做透，全面融入属地朋友圈，积极探索合作新模式，增强服务意识，持续加强与属地政府、客户的对接交流；必须用好法人公司资源，切实提升法人公司运行质量，持续发力补短板、促升级，实现从“融入”到“引领”的跨越。
拓展业务领域，打造品牌产品线
要做好市场布局，做深做透行业研究，聚焦能源、水利、市政更新、工业厂房等战略方向，培育多元增长极；要依托现有项目，将业绩优势转化为市场突破的利器，持续打造“数据机房”、“城市更新”、“工业厂房”等专业产品线，培育转型发展新动能。
坚持三大导向，驱动高效执行
要坚持目标、问题、结果三大导向，确保年度目标按期完成。要对照“四个一”标准，加强过程管控，严格落实周、月、季度例会制度；要加强奖优罚劣，全面提升营销体系执行力，形成“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向；要解放思想，适应市场，避免因思路僵化、作风粗放而错失良机。
乔广宇从“七个旗帜鲜明”对市场营销工作提出了要求：一要坚持干好现场，占领市场。加强现场履约能力提升，抓好现有客户与项目的维护，不断夯实持续合作基础。二要加强区域深耕。集中优势资源，建立重点项目分级分类跟踪管理制度，加强全程精细化管控。三要发扬“钉钉子”精神。切实扛起营销责任，通过全产业链资源优势，推进项目转化落地。四要强化全员营销意识。强化内部协同，加大市场开拓力度，全力确保全年目标任务达成。五要发挥法人公司价值。加强法人带动作用，全力攻坚项目落地。六要加强属地化深耕。精准分析、识别挖掘优质客户，筑牢发展根基。七要强化风险意识。完善项目全过程风险评估与防控机制，坚守经营安全底线。
会上，党委常委、副总经理崔东柏作市场营销工作报告，副总经理王清泉作海外及投资业务工作汇报，副总经理艾朝伟作基础设施业务工作汇报。公司所属各单位依次汇报2025年前三季度营销工作开展情况及12·31前预落地项目。
会议还为广东分公司、北京基础设施建设分公司、安装分公司三家单位颁发流动红旗。
公司领导班子，市场部、基础设施部(水利设施部)、投资部、海外事业部等部门负责人，各分公司总经理、营销副总，以及公司所属各单位区域、领域专班负责人等共计81人参加会议。 （郭俊同）
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