公司副三总师及总部各部门负责人，围绕年度目标完成情况、体系建设、廉洁从业、安全责任落实、工作不足及下一步工作计划等内容，全面系统地总结了本部门在过去一年中的工作情况、亮点特色以及不足之处，进一步谋划2024年的努力方向和工作思路，以昂扬的姿态迈向新征程。

会上，公司党委副书记、总经理乔广宇发表讲话，提出三点要求：一是要明确发展导向。要进一步细化人员管控举措，做好总量优化和质量提升；要健全完善体系建设，帮助项目优化资源配置，夯实项目人员标准化配置。二是要明确人才导向。要统筹推进人才队伍建设，确保核心骨干人才留得住、培养好、使用高效；要全面加强项目经理选拔任用管理，选优配强项目“铁三角锥”架构，助推高品质履约。三是要明确引领导向。要主动强化引领，提高总部管控能力和履职水平；要积极强化服务，全面压实目标责任，规避化解各类风险；要有效强化支撑，要加强体系联动，全面提升管理能力和水平。

一是多去基层找方法。要充分发挥总部“教练员”作用，主动下沉基层一线，帮助项目优化资源配置、做好风险化解，持续保障项目优质履约，为分公司发展做好支撑。

二是强化协同促提升。要牢固树立“一盘棋”思想，强化各部门各体系横纵向协同联动、齐心共进，确保部门往下沉一级，体系往前迈一步，为企业高质量发展蓄势赋能。

三是注重实效强业绩。要树立正确的业绩观，坚定排头兵担当和主力军作为，力戒形式主义，狠抓执行落地，把工作实绩体现在结果上，助推企业发展。