1月28日下午，中建二局三公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2024年第一次工作会议（扩大）在京召开。三公司党委书记、董事长，中建博茨瓦纳公司党工委书记、董事长吴滨出席会议并讲话，会议由三公司党委副书记、总经理乔广宇主持，公司领导班子成员参加会议。

        会上，公司安全总监刘会前、质量总监徐小烈和助理总经理韩永明分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。吴滨向公司所属二级单位发放2024年度《安全生产责任书》、《质量管理目标责任书》、《环境管理目标责任书》。

        针对公司2024年“安质环”工作，吴滨提出以下工作要求：首先是安全生产任重道远，筑牢防线重任在肩。

        一是齐抓共管，拧紧全员责任链条。坚持“从零开始、向零奋斗”理念，各级主要负责人要扛起“第一责任人”职责，分管领导、业务系统要按照“三管三必须”要求履行好各自领域的安全职责，对安全生产工作做到有布置、有检查、有督促、有考核，全面形成一级带一级、一级抓一级的标杆表率效应。

       二是注重实效，落实安全双控机制。进一步突出安全风险源头防控，风险识别要具有前瞻性，做到底数清、情况明，做实风险动态评估和分级管控，坚决将风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前；风险监管责任要落实到岗、到人，做好方案编审、施工准备、方案实施三个阶段全过程管控。

       三是治本攻坚，聚焦安全专项整治。深入开展“治本攻坚三年专项行动”，各单位要制定切实可行的专项方案，抓好安全生产关键岗位人员教育培训，着力提升作业人员安全素质能力，强化安全监管体系建设，落实重大施工隐患动态清零行动，做好中建智慧安全平台使用工作，努力实现本质安全水平大的提升，进一步压实全员安全生产责任意识。

       四是明确职责，塑强总包安全管理。要清楚的认识到总承包单位所承担的安全管理责任，摆正心态，提升责任意识，积极主动梳理和管控项目所面临的安全风险，分析、制定有效的安全管控措施，杜绝被动管控。要从体系上保障分包环节安全受控，真正打通全员安全管理的“最后一米”。

       五是万无一失，确保岁末年初安全生产。要全力抓好岁末年初安全生产各项工作，确保工程在安全的部位、机械设备在安全的状态停复工。春节期间连续施工的项目，要做好人文关怀，有序组织施工。要做好节后复工复产策划，严格落实复工准备“六到位”，坚决执行复工审批“双签制”，确保安全、平稳、高效复工复产。

        其次是严守质量管理底线，提升“产品”功能品质。

         一是持续开展质量三年提升行动。落实局《守初心，建人民满意工程三年质量提升行动》方案要求，以“建人民满意的好房子”为工作目标，以守住“结构安全”为底线，认真开展好“功能保障年”各项工作，强化“法人管质量”机制建设、开展各层级“法人讲质量”活动，构建“全员大质量” 的管理格局。

        二是严格质量过程管控，强化功能专项治理。要严守涉及工程安全和使用功能的底线。严把原材料验收、工序验收、检验试验等关键环节，严控抢工快建项目、重大民生工程等重点项目质量风险;加强交房及维保管理，落实分公司、项目经理、项目总工等关键岗位的质量职责。重点开展影响使用功能的突出问题专项治理行动，守住功能性质量底线，防控重大质量风险与舆情事件。

        三是全面强化质量体系建设。分公司按工程业态配齐、配强专业质量管理人员，培养分公司层级专业工程技术质量储备人才。坚守“以客户为中心”的服务理念，针对客户质量关注点进行针对性培训，对客户反馈的质量问题，分公司开展“实景案例”专项攻坚活动，提升分公司对项目的服务和支撑能力；建立项目质量管理效果与分公司管理部门业绩考核挂钩的考评机制，主管领导带头认领“攻坚项目”，使分公司决策层、部门与项目部形成合力，抓实工程质量。

        最后是强化体系夯实基础，提升环保管理能力。