乔广宇作总结讲话，他表示，各分公司、各项目要统筹盘点全年生产任务，全面梳理管理目标，快速分解、落实到位，推动公司“高品质运营年”各项目标任务落地。乔广宇强调：

  一是加速推进复工复产。结合各单位实际情况，有序落实各项复工准备，加快复工组织节奏，提高复工复产效率，针对年度产值目标统筹规划，分解各项目阶段任务指标，提高产值转化速度。

  二是强化隐患排查治理。两级总部要充分发挥监督、指导作用，脚踏实地落实复工检查，做实做细隐患排查治理，压实安全生产责任，紧盯问题整改，严肃失职追责，坚决筑牢安全生产防线。

  三是提高资源保障力度。分公司主要负责人牵头协调生产、商务、财务等体系，根据节前款项收支情况，协助帮扶项目解决切实问题，确保“人机料”资源准备及时、充足。

  四是统筹加强体系联动。以“大履约”体系建设为抓手，清晰认识工期红线，加强工期管理和安全、质量管控。所有项目务必充分落实“大履约”管理各项工作要求，确保项目高品质履约。