三公司召开2024年市场营销工作会

会议指出，2024年形势任务更加复杂，公司市场营销工作将继续坚定不移围绕“四个深耕”展开，提升法人机构带动效果和“项目包装”能力，抢抓市场重大机遇，集中火力攻坚重大项目。

会议强调，面对当前市场形势，我们要坚定发展信心，坚持营销目标不动摇，紧抓新兴业务发展新机遇，着力壮大新增长点，圆满完成全年各项任务指标，助力公司“高品质运营年”各项任务目标实现。

强抓落实，坚持“四个深耕”不动摇。更加积极主动做深做透深耕城市的重点区域，重点维护央企、国企优质客户，促进法人公司带动作用发挥，突出重点客户和区域深耕成效。

配强机构，建立营销专业人才。要配强培优营销团队，完善管理体系，重点区域要迅速补充营销力量，持续提升业务能力，打造公司高质量营销人才队伍，提升各营销网点单打独斗的能力。

投建协同，提升投资创新驱动能力。坚定不移实现协同作战，加强与局各大投资平台沟通交流，提升投建协同效率，强化投资、创新业务等专业人才的引进和管理。

强化考核，落实奖惩机制强激励。树立危机意识，树牢能者上、庸者下用人导向，加大考核力度，落实奖罚机制，进一步激发营销队伍活力，以市场营销成果检验各项工作成效。

创新思维，拓宽业务发展新赛道。转变思维方式，统筹用好资源，加大资源投入力度和城市发展关注度，拓宽业务发展赛道，将区域深耕、创新思维、市场定位紧密结合，提升高质量营销品质。

强基固本，坚守市场营销底线。强化营销红线意识，坚守营销底线，强化合规经营，扎牢制度的笼子，夯实工作作风建设，持续营造风清气正的发展环境。

会上，公司党委常委、副总经理崔东柏作市场营销工作报告，副总经理王清泉作基础设施业务工作报告，10家分公司分别作市场营销专题汇报。局投资公司副总经理王军徽作投资经验交流分享。随后，吴滨为各单位颁发《2024年市场营销目标责任书》。

公司领导班子成员、总部部门相关负责人；各分公司负责人、分管市场营销、基础设施业务相关负责人现场参加会议；分公司领导班子成员、相关部门负责人、各营销网点负责人等相关人员视频参会。

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