三公司召开2024年催收防欠暨现金流管控能力提升攻坚行动部署会
- 发布日期：2024-03-15
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会议通报2023年度催收防欠和现金流管理相关指标完成情况，并部署现金流管控能力提升攻坚行动任务。
会上，公司所属各单位作2023年度催收防欠工作述职，并围绕涉讼冻结解冻、负流项目治理、催收防欠措施等方面作重点汇报。 会议分析了当前催收防欠工作面临的新形势新任务，明确了2024年催收防欠工作的总要求：要坚定决心，攻坚年度产值指标，确保高产满产；要做好资金平衡，一项一策，保障施工节奏；要做好质量管理基础工作，重视质保金回收；要优化考核方案，激励催收防欠见行见效；要同步“治标治本”，提升工作质量，夯实公司高质量发展基础。
会议强调，公司上下要牢树危机意识，坚持决战思维；催收防欠是一项全面的、系统性工作，要由“一把手”亲自部署推动，坚持体系联动，落实营销、商务、财务和法务等各体系目标任务，压实催收防欠责任。
一是加强体系协同，压实催收防欠责任目标。要坚持高端营销路线不动摇，抓实源头管控；持续细化大履约管理动作，确保有效履约；持续夯实目标，重塑企业盈利文化；加强风险处置，持续攻坚诉讼项目回款。
二是工作安排前置，全力攻坚年度目标完成。要压实收款责任，各体系、各单位守好“主阵地”、种好“责任田”；强化带息负债管控，关注融资债务风险，提前落实还款资金来源；推进负流项目压降，落实停止点制度，切实将项目风险管控前移；加速抵债资产处置，合规开展资产抵债业务，严控新增。
三是强化工作执行，确保各项工作落实落地。要强化组织领导，确保责任层层传导，目标层层压实；健全管理体系，落实“一把手”工程，形成“快干、快结、快收”的良性循环；严肃考核兑现，继续完善精准考核机制，逐级签订责任书，确保激励作用充分发挥。
会议设主会场与视频分会场。公司领导班子成员、总部相关部门负责人，分公司领导班子成员、相关部门负责人共116人参会。
