吴滨、乔广宇赴重点项目开展五一带班检查
- 发布日期：2024-05-05
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5月1日上午，吴滨带队前往北方分公司武夷花园南区项目开展带班检查。在施工现场，吴滨详细了解了项目安全风险隐患排查整治工作开展情况，安全标准化实施情况，实地检查了项目防护设施、危大工程管理、安全责任落实情况，并在会议室听取了项目履约和施工重难点等情况汇报。
吴滨强调，要坚持公司“十四五”战略目标，提高政治站位，强化过程管控，加强党建引领，将项目打造成为精品工程、标杆工程。 一是提高政治站位，坚决筑牢安全生产防线。要牢固树立安全发展理念，进一步压实安全责任，完善应急预案，切实做好巡检和隐患排查，特别是临电、临边、高处作业、机械设备等风险项的管理，有针对性地做好防火、防汛等重点工作，加强值班值守，全面提高安全管理水平，确保项目全过程安全受控。 二是强化过程管控，全面夯实基础管理工作。坚持以工期履约为主线，在确保质量和安全前提下，合理部署、科学组织工序穿插，优化施工安排，确保项目高效建造、完美履约。同时要注重为业主构建满意工程，用匠心筑造品质，打造卓越口碑，助力市场营销。 三是加强党建引领，助推项目生产平稳运行。持续强化“党建融合”理念，切实发挥党建工作在项目一线的政治核心作用，激发广大党员干部干事创业热情，释放党建引领项目施工生产高质量的发展效能。利用现有资源和条件，积极与属地政府、周边社区、业主单位开展党建联建活动，和各方建立友好联系，为项目施工生产创造良好环境。 5月5日，乔广宇带队前往北方分公司大红门金茂府项目开展带班检查。乔广宇实地查看了项目建设总体情况，详细询问了节日期间项目及生产系统值班带班安排，认真听取了项目整体建设情况汇报。
乔广宇强调，要齐心协力，奋勇拼搏，充分发挥攻坚克难、敢打必胜的精神，确保项目建设稳健、有序地向前推进。 一是强化责任担当，坚守安全红线。提高安全生产意识和能力，以高度的政治责任感和使命感，切实把安全生产工作做实做细，有效防范和化解各类风险。 二是做好项目履约，确保诚信履约。加强总承包管理能力，精心策划施工部署，科学安排工期计划，持续优化资源调配，确保项目品质与履约承诺兑现。 三是加强商务管控，助推提质增效。推动设计与采购、施工、商务融合，围绕经营关键环节精准监督，持续提升项目管理水平和成本管理质效。
