会议指出，今年以来，公司上下紧扣局“高品质履约年”和公司“高品质运营年”主题主线，承压前行，聚力攻坚，各项重点任务有序推进。当前，市场形势十分严峻，对公司的改革发展提出了更大挑战，要坚定信心、迎难而上，以更加昂扬的斗志、更加有力的举措、更加务实的作风迎接挑战，全力实现“双过半”序时目标。

会议强调，要准确认识企业发展面临的形势任务，狠抓市场营销这个源头活水，找准方位，众志成城、精准施策，迎难而上决战决胜二季度，奋力实现“双过半”。

保持定力，坚定发展信心决心。要坚持新兴业务“5+3”布局、四个深耕、现场循环市场等既定战略部署不动摇。要进一步抢抓区域重大项目建设、“三大工程”、新能源发展等重大机遇，认真研究市场布局的合理性和机构设置的精干性，全力寻求突破，争夺优质项目落地。

解放思想，激活营销强劲动能。要充分发挥积极性主动性创造性，推动工作思路、政策举措、方式方法与时俱进，加快在新赛道做出新成绩。要提高工作标准、扛牢营销责任，不断提升工作质效。要久久为功、切实把“以客户为中心”落到具体工作中，持续塑强市场口碑，切实为企业长远发展提供动能。

从严管控，有效防范化解风险。两级总部主要负责人和分管领导要靠前指挥，扑下身子解难题，各相关业务系统和单位要协同联动，全力攻坚“双过半”序时目标。要从严抓好现金流管控，紧盯催收防欠责任状落地和负流项目清理，加速推进项目结算和收款工作。要有效防范化解各类风险，确保企业行稳致远。

会上，公司党委常委、副总经理崔东柏作二季度市场营销专题报告，副总经理王清泉作二季度基础设施业务专题报告。

公司领导班子、总部市场部、投资部、基础设施部、海外事业部负责人及各分公司负责人、营销副总共计37人参加会议。