本次培训将战略思维、创新思维、辩证思维作为指导思想，紧密结合公司人才发展需要，将理论与实践”深度融合，进一步强化高素质人才队伍建设。核心课程采用项目管理场景化沙盘和项目三次经营场景化沙盘两种形式进行，聚焦关键任务以战促练、以训强能，全面提升学员的项目管理能力和实战操作技能。

项目管理场景化沙盘围绕具体案例展开，以小组为单位（项目部），全面模拟工程项目管理的全过程，包括项目重难点分析、盈亏点分析、临建策划、技术策划、商务策划、劳务策划、施工组织、资源配置、进度管理以及成本管控等关键环节。在研讨交流中，学员深入体验项目管理的复杂性与挑战性，将理论与实践结合，进一步提升解决复杂问题的能力。

项目三次经营场景化沙盘则更加注重培养学员的商务经营策略思维。通过模拟工程项目三次经营管理的完整流程，深入展开实战演练，坚持以“一核三性”提升培训效果，持续赋能整个项目团队，确保学员在实战中能够掌握并运用，从而更好地应对实际工程项目中的挑战与问题。

培训邀请了公司各体系资深讲师进行授课，课程涵盖大履约、EPC管理、安全管理、财务运营、企业文化及警示教育等方面内容。

通过讲师提问、小组讨论、案例研讨等方式，切实增强学员的参与感和学习动力，进一步打破体系壁垒，促进学员能力提升，进一步凝聚项目合力。

培训结束后，公司组织全体学员进行结业考试，进一步巩固培训效果，营造“比学赶超”的浓厚学习氛围。

在小组评比环节，第八组获评冠军团队，第六组获评亚军团队，第四组获评季军团队，段法瑞、刘小波等十人荣获优秀学员。

吴滨指出，组织项目“铁三角锥”培训是落实公司主线工作的重要举措，是公司着眼谋划推动企业高质量发展、建设可堪重任的高素质干部队伍的必然要求，通过抓实项目核心骨干培训，加强经验交流与共享，为长期在项目一线工作的“铁三角锥”人员搭建交流平台，全力提升项目履约水平，助力企业高质量发展。

公司所属各单位项目经理、总工程师、商务经理、生产经理共120人参加此次培训。