吴滨在讲话中强调，下半年，公司上下要以时不我待的紧迫感、迫在眉睫的危机感、担当作为的使命感，找准着力点，增强执行力，确保圆满完成年度各项任务目标。

要铆足干劲不动摇，持之以恒推动改革创新。营销方式要坚决地改、业务布局要坚决地改、项目管理模式要坚决地改。

要挖掘潜力固优势，持之以恒推动持续发展。在区域深耕上挖掘潜力，在客户培育上挖掘潜力，在业务转型上挖掘潜力。

要逆境图强求生存，持之以恒推动提质增效。坚持延伸触角扩市场、坚持现金流管理强运营、坚持安全生产无小事、坚持品质保障筑口碑、坚持策划先行谋利润。

要凝聚共识增合力，持之以恒推动体系联动。以大履约为牵引的高品质运营，以专业互补的协同联动，以财商为协作的资源优化。

要优化治理激活力，持之以恒推动赋能基层。基层减负的力度要强起来，奖优罚劣的导向要树起来，干部队伍的培养要活起来。

乔广宇在工作中全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出八项具体部署：

一是聚焦巡视整改，高位推进落实，要压实各方主体整改责任，要坚持巡视整改与集团常规巡视相结合。

二是聚焦高端营销，塑强市场攻击力，全力以赴稳定大盘，全面推进新兴业务布局，全力确保营销品质，持续开拓海外市场，持续强化投资带动。

三是聚焦法人管项目，强化服务支撑，贯彻落实法人管项目机制，全面释放项目施工潜能，持续加强工程总承包管理，全面加强科技创新支撑。

四是聚焦降本增效，提升法人管成本能力，不断加强商务策划管理，不断加强过程成本管控，不断加强确权结算管理，不断加强生产资源管控。

五是聚焦现金流管控，保障安全运营，压实降负债保安全工作举措，强化催收防欠管理，夯实负流项目治理。

六是聚焦过程管控，筑牢风险防控防线，深入推进合规管理，持续加强案件管理，加速化解风险债权，全力防范安全风险，深度聚焦重点工程保密管理。

七是聚焦改革治理，推动企业高质量发展，坚决落实机构治理要求，纵深推进企业改革任务。

八是聚焦政治建设，深化党建引领，深入开展党纪学习教育，全面深化企业特色品牌构建，持续提升监督执纪质效。

会上，吴滨与各单位党组织书记集体谈话。公司党委常委、总会计师朱瑞民作上半年经济运行专题报告，公司党委常委、副总经理崔东柏作上半年市场营销专题报告，公司总经理助理赵山作上半年商务法务管理专题报告及亏损项目治理情况通报，公司总经理助理李友作上半年履约情况专题报告。安装分公司、EPC事业部分别作经验交流发言。