乔广宇作总结讲话。他表示，上半年，全公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、质量强国、生态环保的重要讲话和重要指示批示精神，扎实落实公司“高品质运营年”相关目标任务。针对下半年“安质环”工作，他提出具体要求：

夯实安全生产责任，提升治本攻坚成效

一是压实安全责任，拧紧管理链条。要压实全员安全生产责任，牢记自身安全责任和使命，敢于较真碰硬，敢于坚持原则，统筹好企业发展和安全生产的基本盘，筑牢安全生产全员防线。

二是强化双控机制，防范重点风险。要突出“五个重点，一关键”管控，按业态开展风险辨识评估，分级分类落实管控措施，切实将风险化解在隐患之前、将隐患消灭在事故之前。

三是穿透分包管理，抓好源头管控。要严格审查，做好源头管理，把分包单位真正纳入管理体系，从制度、人员、技术、管理等方面实现一体贯通。

四是推进治本攻坚，提升管理质效。要加强隐患排查质效，加网织密开展安全生产监督检查；推进专项整治质效，做好过程管理；提升应急处置质效，优化项目内部应急预案，开展实战化应急演练，全面提升应急处置能力和水平，确保生产安全零舆情。

严守质量管理底线，提升“产品”功能品质

一是持续开展质量三年提升行动。要持续落实巡视整改工作，强化“法人管质量”机制建设，强化设计管理、科技创新、工期管控等对质量提升的支撑作用，全面向“重过程、重行为、重要素”的质量管理转变。

二是全面强化质量体系建设。持续开展专业能力培训，坚守“以客户为中心”的服务理念，提升分公司“线下”对项目的指导、服务和支撑能力。

三是严抓质量风险防控，强化功能专项治理。要严守涉及工程安全和使用功能的质量底线，做好工程交付交底工作，重点开展影响使用功能的突出问题专项治理行动，守住功能性质量底线，杜绝重大质量风险与舆情事件发生。

四是打造优质工程，擦亮公司质量品牌。要加大工程创优力度，做好项目全过程管控，落实“提前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的管理思路，打造样板工程，以高品质助力公司高质量发展。

强化合规管控机制，促进生态保护发展

一是聚焦环境管理重点，推动专项治理工作取得实效。要抓实问题整改，按照“一问题一对策”的原则，坚持高位推动、一抓到底，助力环保专项整治工作得到全面提升。

二是突出合规管控重点，不断完善风险监管防范机制。各单位要做到交底详细、措施到位、手续齐全，建立定期对违法违规问题预防、巡查、统计、监测、分析、通报机制，建立对问题频发多发单位、项目及重点区域的差异化监管机制。

三是健全长效管理机制，全面提升生态环保管理水平。要加快推动施工现场环境管理标准化，持续规范项目环保管理动作；加强负面舆情管理力度，优化考核指标，做好生态环保负面舆情的全过程管控；持续提升应急事件处置能力，加强对接沟通，化解重大风险。

会议以主会场会议加视频会议形式召开，公司领导班子成员，公司总部部门负责人及以上人员；所属各单位总经理、执行总经理，海外事业部、EPC 事业部、设计院负责人，共66人在主会场参会。公司总部部门副职，所属各单位其他班子成员，部门副职及以上人员；各项目部班子成员，共计1399人分别在229个视频分会场参会。