针对下一步重点工作，张春轩提出五点要求：

要坚持党建引领，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，激发党员干部及广大群众的干事创业精神，统一思想，攻坚克难，努力构筑三公司高质量发展新图景。

要夯实组织架构，分公司要找准发展定位，优化组织架构，以目标为导向，以问题为导向，扛起责任担当，提升工作质效。要重点做实“四中心一平台”建设，为分公司盈利水平的提升提供支撑。

要攻坚高端营销，整合优质资源，积极探索具有鲜明特色的差异化发展路径，打造核心竞争优势。优化业务布局，打造特色“产品线”，建强营销队伍，加强体系内外部协同，及时兑现营销奖励，提高重点区域产出。

要加强“法人管项目”机制建设。要深入落实局项目管理“6+1”工作管理办法，公司、分公司层面要重点管好三项工作：一是管好策划工作，包括营销策划、项目实施策划、结算策划。二是管好资源配置，利用好中心和平台，实现效益最优化和最大化。三是管好制度建设和落地，以新版目标责任书为牵引，持续塑强高品质履约能力和价值创造能力。

要提升管理效能，向工期管控要效益、向设计创效要效益、向招采要效益、向专业工程要效益、向结算策划要效益，迅速提升抢抓利润的能力，对标局内优秀单位，提升分公司经营质量。

公司领导班子、相关部门负责人及各分公司领导班子、部门经理及有关负责人参加上述调研活动。