要坚持走“低成本竞争、高品质管理”之路，正确认识高品质管理与资金的关系，着力培育低成本竞争能力、培育高品质管理能力。要着力打造三公司特色盈利文化，坚决转变目前的盈利观念，向工期要效益、向设计创效要效益、向招采要效益、向专业工程要效益、向结算策划要效益，着力提高公司盈利能力。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以高质量党建引领企业高质量发展

要强化党建与生产经营的融合，抓好责任清单和任务清单建设，找准自身目标定位，认清自身的责任和任务，判断好任务的变化。要强化项目党支部在企业盈利能力建设和盈利文化打造上的作用发挥，项目党支部的清单要与项目的工期、物资消耗、结算等具体指标挂钩，要将任务清单作为支部重要考核项。

坚持更高站位谋划，夯实长期稳健发展根基

要抓好催收防欠工作，持续关注和抓好业主以及分包的产值确权工作，修订催收防欠年度奖罚制度，签订催收防欠责任书，强化兑现奖罚。要抓好人力资源管理，持续做好项目人员的月度考核全覆盖，进一步完善分公司之间的人员流动机制，加快提升人均效能。要坚定海外市场不动摇，不断健全海外业务管理体系，鼓励各分公司踊跃出海。