为深入贯彻“领军人才”战略规划，落实局新兴业务“7+3”布局，进一步提升项目班子队伍能力素养，三公司分别于5月16日-18日、5月23日-25日举办2025年度项目经理培训班，此次参培人员共覆盖项目经理、项目指挥长334人；于5月19日-21日、5月26日-28日举办2025年度项目商务经理培训班，此次参培人员共覆盖项目商务经理228人。

  中建二局总经理助理，三公司党委书记、董事长张春轩作开班讲话。

  他强调，此次项目经理培训班是公司应对行业变革、实现高质量发展的关键路径，是为企业转型升级和高质量发展夯实人才支撑的关键举措。并对参训学员提出三点希望：要致力提升项目团队“三个意识”。一是要提升项目团结意识，做到全员思想统一；二是要提升项目盈利意识，打造学习型项目团队，做好项目各体系协同；三是要提升项目担当意识，要做“想干事、能干事、干成事”的管理者。

  要致力提升项目管理效益“五个方面”。一是向工期要效益，抓前期，抢前期，赢在前期；二是向设计创效要效益，要提升设计创效意识，打破思维惯性；三是向招采要效益，要坚持做到“真招采，招真采”；四是向专业工程要效益，加强对专业分包的管理；五是向结算策划要效益，树立“项目开工即结算开始，项目竣工即结算结束”的理念。

  要致力抓好“项目经营”。一是要树牢项目经营理念。二是要坚持“干好现场，占领市场”的理念不动摇；三是要提振“精气神”，要带着感情、热情、激情干工作。

  要致力抓好“质量、安全管理”。一是夯实全员管理，尤其是安全工作，管生产必须管安全；二是强化项目经理“同作息”，将问题消灭在萌芽状态，保障项目团队高效运作。

  此次培训课程搭建经过公司各体系层层把关、精挑细选，聚焦项目全生命周期各阶段优选极具针对性的课程，邀请公司内部优秀讲师和兄弟单位优秀讲师，共同传授好的经验和优秀做法，着力提升项目经理综合履职能力，打造高素质、专业化、职业化的项目经理人才队伍。