10月7日，中建二局三公司在京召开三季度运营分析会暨四季度重点工作部署会，认真贯彻落实中建集团及局三季度运营分析会会议精神，全面总结今年以来企业生产经营情况，深入分析当前发展形势，系统部署四季度重点工作，确保完成全年目标任务。
中建二局副总经理，三公司党委书记、董事长张春轩出席会议并讲话，党委副书记、总经理乔广宇主持会议。公司党委副书记、工会主席冉根敏部署作重点改革任务暨信访舆情工作报告，党委常委、副总经理崔东柏部署市场营销工作，党委常委、财务总监张哲作运营分析报告，副总经理、总经济师赵山部署商务与供应链工作。
会议强调，公司上下要持续提高政治站位，全面落实党中央、国务院决策部署以及集团和局工作要求，深刻领会央企职责使命，绷紧思想之弦、压实攻坚之责，对照全年目标任务，以决战的姿态、冲刺的状态、实干的常态，全力以赴攻坚四季度、决胜全年度，奋力实现“十五五”良好开局。
凝心聚力，冲刺全年目标。坚决落实“向六个要规模”工作要求，锚定攻坚基础设施“六张网”、七大战略性新兴产业、城市更新三大增量赛道，抢抓市场机遇，持续培育新的增长动能；坚持全员营销，压实两级总部营销责任，充分挖掘各类资源，全力推动重点项目加快转化落地；要严守营销底线，严把订单质量，把合同额转化为实实在在的产值。
靶向发力，提升管理质效。深化“法人管项目”，抓实项目全周期策划，规范资源配置管理，压实全周期项目管控责任；厚植盈利文化建设，坚决消灭亏损项目、坚决消灭亏损项目经理、坚决转变盈利观念，坚持“五个向管理要效益”，全力挖掘价值创造潜力；要强化后台支撑服务，持续提供资源保障，抓好关键进度节点，推动项目产值快速释放。
攻坚克难，筑牢稳定大局。纵深推进负流项目治理、负效项目治理、诉讼项目治理、机构治理四个专项治理，树牢底线思维，统筹发展与安全，守住企业生存发展的安全底线；从严处置各类负面事件，抓实资金与清欠风险处置，扛牢中小企业账款和农民工工资支付双重政治责任，抓实信访、舆情风险处置，筑牢廉洁合规防线。
党建引领，强化责任担当。强化体系建设，压实履职责任，打通协同联动壁垒，发挥考核“指挥棒”作用；强化人才队伍建设，优化队伍结构，坚持严管厚爱，锻造攻坚铁军；强化执行力建设，强化思想统一，健全督导闭环，破解上热中温下冷顽疾，推动各项部署真正落地见效。
会上，公司财务部、法律事务部还分别围绕催收清欠、诉讼案件治理等作专项部署。
公司所属各单位汇报2026年三季度营销工作开展情况及四季度重点跟踪项目。
公司总部部门正职及以上人员，各分公司主要领导、营销副总、区域负责人、市场部经理等参加会议。
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