在厦门国际银行新数据中心项目，项目指挥长对项目工程概况、科技管理、进度管理、质量安全管理等方面进行了全面介绍。随后，参会人员围绕数据中心施工中的技术难题、质量管控、施工组织及各项验收等问题进行提问，公司领导和劳模代表结合专业领域逐一解答，现场气氛热烈，许多实际问题在面对面交流中找到了思路。

冉根敏作总结讲话。他强调要实现“四个转化”，把“听到的”变成“能用的”，形成问题对照清单逐条认领落实；把“个人经验”转化为“组织能力”，将劳模方法转化为创新工作室指南、作业指导书和交底要点；把“一次性的”变成“常态化的”，推动“导师带徒”落实，鼓励青年职工主动向劳模“拜师学艺”；把“活动收获”变成“攻坚实效”，落到安全、质量、工期和队伍建设上，坚守安全底线，严把质量关，奋力将项目打造成精品工程。

活动上，公司领导及劳模代表向项目一线职工发放慰问品，并深入施工现场参观了解项目情况，实地察看工程建设进展。

在厦漳泉城际铁路R1线QSG4标段2工区项目，项目指挥长从工程概况、重难点分析及资源配置等方面进行全面汇报，并围绕“建证超越·一路桐行”特色党建品牌、“合纵连横”方法论以及六大举措，系统阐述项目党建工作的总体思路和实施路径。

在劳模宣讲环节，劳模代表结合自身经历，分别围绕重大工程技术攻关、项目完美履约与优质工程打造、专研业务与精细化管理、正确认识困难并发挥团队合力等方面进行生动宣讲，与项目职工深入交流。在项目党建和品牌建设交流中，王涛强调要传承和发扬“哈大精神”，在新的建设场景中赋予新的注解，以扎实的生产经营成效为党建品牌打牢根基，同时做好品牌塑造，落实落细党建品牌策划，讲好一线建设故事，积极在重大媒体平台发声亮相，不断提升项目在属地和行业中的品牌影响力。

冉根敏在总结讲话中向扎根一线的全体职工表达亲切的问候和衷心的感谢，对项目前期工作给予充分肯定，并提出三点要求：一是坚持党建引领，以高质量党建引领高水平履约。要将党建与生产经营深度融合，积极创建优质工程、争创各类荣誉，以履约实绩和品牌荣誉检验党建成效。二是弘扬“三个精神”，以榜样力量促进学习成长。要善于学习，向劳模学、向实践学，尽快补齐自身短板，不断提升履职能力。三是盯紧关键问题，抓实抓细重点工作。做好搅拌站混凝土质量管控，破解盾构掘进中软土地质和穿越构筑物等技术难点，加快征拆协调为后续施工奠基，精细管控工期成本和措施费支出，以扎实管理为高质量履约打下坚实基础。

活动后，公司领导及劳模代表将慰问品送到职工手中，传递“娘家人”的温暖。