会议指出，围绕2026年安全管理工作，公司从压实全员责任、穿透分包管理、强化双控机制、提升应急能力四个方面作出系统部署，并重点针对履约管理工作提出“五个不动摇”要求，为下一步工作指明了方向、划定了重点。

        会议强调，要坚持“不安全不生产”的理念不动摇。安全生产是企业生存发展的核心需求，要提高认知、主动落实，杜绝形式主义，筑牢安全生产防线。要坚持“大履约体系管理模式”不动摇。以生产体系为牵头，统筹各体系协同发力，强化体系责任担当，统筹围墙内所有资源，破解内部协同难题，以协同联动保障项目完美履约，推动大履约理念不折不扣落地。要坚持“强化供应链体系建设”不动摇。抓实供应链体系与制度建设，完善资源库搭建、履约评价考核、 准入与淘汰机制，全面提升供应链支撑保障水平。既要补齐国内供应链管理短板，又要备战海外市场供应链体系，为企业高质量发展筑牢坚实资源保障。要坚持“精细化过程管控与价值创造”不动摇。把精细化管理贯穿于策划编制、计划管控、闭环落实各环节，做到有始有终、久久为功。坚持从一道工序、一个节点、一根钢筋抓起，以全过程精细管控保工期、控成本、提效益，不断提升价值创造与盈利能力。要坚持“打造强的执行力”不动摇。杜绝“说再多不去做，说再好不落实”的形式主义，以层层压实责任、逐级闭环落实为抓手，确保各项目标任务不折不扣执行到位，推动全员履职尽责、担当作为。

        会上，安全总监刘会前作安全生产重点工作解读，工程管理部经理徐通主持会议并作复工复产工作安排。

        会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总工程师、副总工程师、安全总监、质量总监，相关部门负责人；分公司主要领导、总工程师、履约副总、履约体系副三总及相关领导、相关部门负责人及全体项目部班子成员共1358人参会。