1月25日，中建二局三公司在京召开党委二届五次全体（扩大）会、2026年工作会暨四届二次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神，认真落实集团、局2026年度系列会议精神，系统总结2025年和“十四五”各项工作，深入分析新形势、新问题，统筹部署2026年和“十五五”时期的重点任务，换挡提质、跑步前进，以高质量发展成绩实现公司“十五五”开好局、起好步。

中建二局副总经理，三公司党委书记、董事长张春轩作2026年党委工作报告并讲话，公司党委副书记、总经理乔广宇作2026年工作报告，党委副书记、工会主席冉根敏主持会议。公司外部董事及领导班子成员参加会议。

会议指出，2025年，公司党委深入落实集团“七大任务”，围绕局“改革、创新、发展年”主题主线，强化政治建设，扛牢主体责任，聚焦组织强基，厚植企业文化，弘扬新风正气，党建引领更加有力、服务大局更显担当、队伍活力充分激发、品牌形象焕新升级、政治生态更加清明，各项任务取得了扎实成效，实现“十四五”顺利收官。

会议强调，做好公司2026年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，围绕局“换挡提质年”主题主线和“跑步前进”的工作基调，锚定力争“十五五”前三年进入集团三级次一档机构、后两年重返集团重点三级子企业行列的“两步走”战略目标，要全面抓实党的政治建设，在强化政治引领上再深化；全面抓实企业改革发展，在夯实基层基础上求突破；全面推进人才队伍建设，在激发人才活力上提质效；全面贯通正风肃纪反腐，在涵养清风正气上促长效，全面完成党的建设和改革发展的各项目标任务。

会上，张春轩作总结讲话。

张春轩强调，“十四五”时期，面对建筑行业持续下行、存量风险积聚的复杂形势，公司上下凝心聚力、迎难而上，五年来，公司生产经营各项指标稳中有进、进中向好，发展根基更加稳固，管理质效全面跃升，前进动力持续增强。立足“十五五”新征程，公司上下要坚决贯彻落实集团“抓规划、谋发展、深改革、促创新、塑品牌、强党建”六大任务，以及局“换挡提质年”的主题主线和“跑步前进”的工作基调，筑牢高质量发展根基，力争在“十五五”期间重返集团重点三级子企业行列。

针对2026年工作，张春轩要求：

全力以赴稳规模，筑牢发展基础。坚决落实“六个要规模”：向营销要规模，建强营销队伍，整合营销资源，确保完成年度指标。向机构要规模，要推动十家分公司实现高质量均衡发展，形成比学赶帮超态势。向基础设施要规模，围绕局“7+3”新兴业务和公司13条产品线，加快转型升级。向专业工程要规模，要主动与内部专业分公司对接，提升采购效益率。向海外市场要规模，坚定走出去，将海外市场打造成公司规模的有效支撑。向国家战略工程要规模，服务国家重大战略落地实施，在新征程上展现新担当新作为。

聚焦关键提质量，扭转盈利短板。牢固树立“低成本竞争、高品质管理”的经营理念，打造三公司特色的盈利文化，坚决消灭亏损项目，坚决消灭亏损项目经理。深化项目价值创造能力提升专项行动，提高成本管控质量、资金管控质量。狠抓成本管控与资金管控，强化“两张表”穿透管理，严控带息负债，推动“五个向管理要效益”落地。

体系联动强支撑，穿透管理落地。坚持体系管人与体系管项目，破解“上热中温下冷”问题。选优配强各层级体系“一把手”，发挥考核指挥棒作用，清晰掌握体系人员情况。严格落实“法人管项目”，深化项目策划、资源配置、制度建设和落地，做到“真招采、招真采”。加强体系协同与刚性执行，在分公司与公司、分公司之间、体系之间、体系内部四个维度形成高效联动。

精准施策育人才，保障发展后劲。紧扣发展规模与转型需求，做好重点领域的人才储备增量，精准提高管理效益。着力打造学习型团队，提升一建、注安等持证率，强化专业培训与考核。坚持高标准选人用人，以业绩和贡献为导向，选拔想干事、能干事、干成事的队伍。

凝聚共识重执行，确保部署见效。统一思想，凝聚共识，心往一处想、劲往一处使，凝聚起公司高质量发展的磅礴力量。突出担当，敢于作为，将“要我做”转变为“我要做”，一级带着一级干、一级做给一级看，确保各项工作要求不折不扣落实到位，以强大的执行力护航“十五五”开好局、起好步。

乔广宇在报告中对2026年工作作出具体部署。乔广宇强调，2026年是“十五五”开局之年，要将谋当下与谋长远相结合，全力确保年度各项重点工作落实落地。要强化市场攻坚，全力推进高品质营销落地见效；要强化完美履约，全力推进履约品牌塑造；要强化降本增效，全力推进价值创造能力提升；要强化现金为王，全力推进全周期现金流量管控；要强化合规经营，全力推进风险防范和化解；要强化党的建设，全力推进重点工作部署落地。

党委副书记、工会主席冉根敏传达集团和局2026年工作会议精神

党委常委、总会计师张哲作财务资金及资产管理报告

总工程师韩友强作科技工作专项报告

副总经理、总经济师赵山作商务法务工作报告

副总经理李友作履约工作报告

会议传达了集团和局2026年工作会议精神，开展了2025年度领导班子和领导人员综合考评，为各单位发放了2026年度党建、经营业绩责任书。

会议表彰了公司2025年度“创先争优”系统工程四好班子、优秀标杆项目、十佳管理者、十佳金牌项目经理、十佳员工、十佳青年等9类先进集体以及先进个人。

会上，北方分公司、华东分公司、北京基础设施建设分公司、华中分公司、华南分公司、安装分公司、西北分公司、广东分公司、装饰分公司、西南分公司10家单位主要负责人依次述职。北京数据中心机房项目、合肥北城未来科技园区项目、枣庄欣旺达二期项目、武汉都市圈环线项目作经验分享交流。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门副职及以上人员（含专家），公司所属各单位领导班子，事业部领导班子成员，在施项目经理，受表彰人员，职工代表共计349人在主会场参会。分公司及项目职工代表在视频分会场参会。