站在“十五五”开局起步的关键节点，锚定“培养打造高素质、专业化、职业化的项目经理人才队伍”目标，紧扣高质量发展和企业转型升级需求，中建二局三公司于5月15日-17日、5月22日-24日分两期举办2026年度项目经理培训班，此次参培人员共覆盖项目经理306人，旨在统一思想、凝聚力量、攻坚克难、价值创造。

统一思想 · 履职攻坚

  他强调，此次项目经理培训是公司统一思想、提升能力、夯实项目管理根基、推动高质量发展的关键举措。并对全体参培人员提出项目管理四项核心要求：

  要严守项目管理“三大纪律”。一是令行禁止，强化执行力；二是充满正能量，打造优良作风，树立正确政绩观；三是对工作结果负责，强化结果导向，压实责任闭环，对工作成效全程负责。

   要加强盈利文化建设，提高项目盈利能力。一是提升盈利意识，强化“盈利光荣、亏损可耻”理念；二是加强局及公司各项盈利指标的学习，打造学习型团队；三是加强项目各体系协同合作，发挥好党支部作用，与合作伙伴一起实现成本再节约；四是明确实施路径，有信心，有策划，有措施，有落实，发扬“钉钉子精神”；五是强化工期管理，抓前期、抢前期、赢在前期，实现成本节约。

  要深化“五中心一平台”建设。招采中心严格落实法人管项目要求，坚决落实“真招采、招真采”；结算中心，严把公司分公司两级审核，确保项目100%全覆盖；设计管理中心要确保覆盖到每个项目，聚焦设计创效，实现设计赋能；物资调拨平台要盘活闲置物资、严控损耗、实现“盘存量、控损耗、再节约”。

  要夯实“质量、安全”管理。安全是生命线，安全是生产力。安全管控要以重大事故隐患排查整治为主，实现安全“双零”目标；质量管控要按制度落实每一项规定动作，细致入微，防微杜渐；项目经理作为安全、质量第一责任人，要从源头从细处亲自盯紧亲自部署，严守安全质量红线。

实训赋能 · 强基固本

春轩作开班讲话。

中建二局副总经理，三

  此次培训聚焦局“换挡提质年”主题主线和项目一线实战需求，邀请公司内部优秀讲师和兄弟单位优秀讲师，共同传授好的经验和优秀做法，着力提升项目经理综合履职能力，打造高素质、专业化、职业化的项目经理人才队伍。

守正笃行 · 创效致远

结讲话。

  他指出，今年是公司“十五五” 规划开局之年，本次项目经理培训班是落实公司年度主线工作任务的重要举措，也是公司着眼谋划推动企业高质量发展、建设可堪重任的高素质人才队伍的必然要求。

  他提出三点要求。一是夯实战斗堡垒，推动党建与生产经营互融互促。强化党建服务生产与高价值创造，深化党建引领赋能高质量发展，坚持党管人才，打通人才培育”最后一公里”，确保基层人才培养工作的扎实开展和有效落地。二是明确职责定位，贯彻落实“法人管项目”。坚持策划先行，抓好项目策划落地与创效，抓好项目团队建设与持证上岗工作，提升项目盈利能力，树立“盈利光荣、亏损可耻”的文化，“开工即结算开始，竣工即结算结束”的理念。三是时刻居安思危，着力防范化解重大风险。深化党风廉政建设，统筹发展和安全，落实安全风控机制，统一思想认识，厚植勤俭文化根基，践行“2244” 关键举措，一体化推进勤俭办企。